装配2组 由9名员工组建的装配小组
2015年她们的生产任务非常繁重，可她们没有怨言，加班加点总是在第一时间完成，更为难能可贵的是在保持快速作业的同时保持了产品合格率在每月的检查中始终名列前茅。2015年装配2组完成了约2228万的产值。2015年实行6S管理以来，无论从卫生、物品的摆放、定置等方面，每次评比名次该小组都名列前茅。
工艺技术部
通过不断的开拓创新、奋力拼搏，打赢了一场场生产组织、技术改进、资源降耗的攻坚战，出色的完成了各项生产任务。以“走出去、请进来”为指导原则，积极开展技术攻关活动，解决改进关键技术问题。
开展全员优化产品工作，有效的提高了产品品位。通过一系列的“花心思、找路子”，大大降低了成本，有效的完成了生产任务。各项能耗指标均低于2014年的数据。
工艺技术部是一个不安于现状，努力攻关，打造核心标杆的集体。在公司的发展中发挥了关键作用。
市 场 部
2015年4月组建网络运营部，10月份更名为市场部。
该部门策划、组织并实施了“敬老助残”爱心活动，覆盖整个徐水区，共资助56位老人，完成了我公司第一次自主举办的公益活动。
尊龙凯时之声的制作、刊发，对我公司外宣工作起到了推动作用。
通过完善调整自有网店，扩展、规范线上市场，在2015年真正实现了网络销售。
办公设备、网络设备的维护，确保了公司各部门的正常工作。
王微 2015年度国内销售冠军
十年磨一剑，2015年王微完成了对内蒙市场量变到质变的转变，业绩逐年提升，这离不开王微的辛勤工作，其中尤以装备了内蒙古最大的医院—内蒙古医学院附属医院最为振奋人心，借此，“小护士”已深深植根于内蒙这个广袤的区域内。
马海雪 2015年度外贸销售冠军
2015年，马海雪从青涩的毕业生转变成了一名优秀的销售人员，逐步进入职业生涯的高峰，全年走访了近十个国家，完成了包括对客户的回访、当地市场的了解等多项任务，为国际贸易部在2016年的市场开拓做出了重要的贡献。
马刚 物流组
该同志在物流工作中，表现出了非常强的主动性和积极性，在工作中遇到困难时，从不推诿，从不拒绝，从不退缩。踏踏实实工作，勤勤恳恳做人，他就是这样在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上给大家树立了良好形象。
徐红宇 供应部
自2005年进入尊龙凯时公司工作，从车间一线员工做起，先后在组装车间、技术部、生产部工作，在2009年调入供应部工作至今。在职期间通过自己的努力，学习专业知识，踏踏实实地对待工作，她服从工作安排，没有任何借口，认真执行并展现出了超强的工作能力。
李春红 五区库
2015年4月提出了输液椅组装改进建议；2015年9月提出改善管理库房物品的建议等，还有很多小的改善在她的手中成为现实。每一次建议的提出既来源于她工作中的经验，也来自她从未停止的思考和从未放弃过的工作责任。
国松 工艺技术部
自2013年进入公司以来,凭着对工作的热爱与执着，从一名普通的员工把自己锻造成了一名出色的技术员。他在枯燥的线条及数字之间，苦思冥想；在工艺技术部门内技术成熟过硬；他处理生产异常及时率最高；在工艺改进项、设计创意认可率高。他的各项工作均得到上级领导的认可，在工艺技术部起到了榜样和带头作用。
贾宁 焊接三组
2000年就进入了尊龙凯时公司工作，秉承着尊龙凯时人忘我、认真的工作精神。在他的带领下，焊接三组生产计划完成率、产品的交检合格率始终保持在焊接工段的第一位；产品的交期都能在第一时间保质保量的完成；6S评比成绩在同一工段名列前矛。
刘栓贺 生产保障部
从2010年入职以来，严格遵守公司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作相关的各种知识。电力电工、机械维修等专业技能业务水平优秀。尤其在维修工作中不拍苦、不拍累，积极主动全力抢修，对维修难点能积极提出切实可行的改造方案。在工作中乐于助人，团结同事，善于合作，起到了模范带头的作用。
王树峰 下料组
2015年出勤高达328.3天，他每天都在勤勤肯肯的工作，他勇于探索，不安现状，为下料组的生产高效安全顺利进行出谋划策，并多次被生产部和技术部吸收采纳，尤其是对液压平车的相关生产改进最为突出，将原来需要四步、五步，费时费力的工作简化到只需要一分钟时间，为公司生产工艺的改进做出了贡献。
魏桂军 组装工段
2014年7月份入职，新员工的优秀代表。入厂伊始，就表现出了成为一名优秀尊龙凯时人的潜质，勤劳朴实，善于学习，思考，工作在前，休息在后，在工作中总结，为公司安装生产流水线的建设提出了许多建设性的意见，并在实践中获得了肯定，为公司生产效率的提升做出了贡献。